“만약에 ~라면 어떻게 될까?” 이 질문을 할 때마다 당신은 좁은 영역에서만 계속 생각하는 제한된 사고의 굴레를 벗고, 점점 더 많은 가능성으로 마음을 열 수 있다.
“만약에 전국 어디든지 하루 만에 편지가 도착한다면 어떻게 될까?” 페덱스의 회장 프레드 스미스는 예일대학교 시절 이 아이디어를 학기 말 논문으로 제출했으나, 담당 교수는 현실성이 없다며 그에게 C학점을 주었다. 당시 미국에선 특급 우편이 배송지에 도착하는 데 3~5일이 걸렸고, 가끔 더 오래 걸리는 경우도 있었다. 당일 우편 배송 아이디어가 실현불가능해 보였다.
하지만, 프레드 스미스와 페덱스의 경영진은 “만약~라면 어떻게 될까?”라고 계속 질문하며 창의적인 아이디어를 개발해 목표를 달성했고 세계에서 가장 크고 성공한 회사 중 하나로 도약했다.
“휴대전화 화면에 키보드를 넣으면 어떻게 될까?” ▶애플/지금 업계에서 세계 최대 회사
“거의 모든 책을 이메일로 주문받고 직접 집으로 배송하면 어떻게 될까?” ▶아마존닷컴/세계 최대 서적 판매회사
케네디 대통령은 미국 항공우주 프로그램을 담당한 과학자 베르너 폰 브라운에게 “달에 사람을 보내서 안전하게 다시 지구로 데려오려면 무엇이 필요합니까?”라고 물었다. 브라운 박사는 웃으며 대답했다. “의지만 있으면 됩니다.”
당신의 사업과 개인적 삶에 닥치는 어떤 상황에서든 성공에 가장 필요한 요건은 ‘의지’다.
--브라이언 트레이시의 [겟 스마트/GET SMART] 중에서!!
(^-^)여러모로 위태로운 오늘을 살고 있는 우리 모두에게 가장 필요한 선택은 ‘의지’~~~♣
인생은 번호 자물쇠와 같다. 맞춰야 할 숫자가 조금 더 많을 뿐이다. 모든 자물쇠의 작동법은 동일하며, 첫 번째 숫자를 돌리고, 두 번째 숫자를 돌리며, 마지막 숫자를 돌리면 끝이다. 당신이 올바른 번호를 알고 있다면 자전거 자물쇠든 은행의 대형 금고 자물쇠든 결국 열리게 돼 있으며, 인생의 자물쇠 번호를 하나씩 풀 때마다 우리는 성공에 한 걸음 다가선다.
당신을 억누르는 것은 당신이 사물을 보는 특정한 방식, 즉 관점의 문제다. 펜실베이니아대학의 마틴 셀리그만 박사는 이를 ‘설명 양식’이라 부르는데, 이는 스스로 상황을 해석하는 방식이다.
설명 양식은 유리잔의 물을 반이나 남았다고 말하는 낙관주의와 반이나 비었다고 말하는 비관주의의 차이처럼 간단하다. 낙관주의는 모든 상황에서 좋은 점과 얻을 수 있는 것을 찾지만 비관주의는 똑같은 상황에서 문제점이나 불리한 면만 찾는다.
“모든 문제와 어려움 안에는 그 이상의 이익과 혜택의 씨앗이 숨어 있다.” [놓치고 싶지 않은 나의 꿈 나의 인생]의 저자 나폴레온 힐은 자수성가한 백만장자 500명을 인터뷰하면서 그들이 가진 공통적인 자질을 발견했다.
그들은 숱한 좌절과 역경 속에서도 항상 소중한 교훈을 찾는 습관이 있었고, 결국 교훈을 찾아냈다. 그들은 실패와 역경을 통해 얻은 교훈을 획기적인 제품과 서비스를 개발하는 데 적용했고, 경제적 * 사회적 성공을 성취했다.
오늘 당신 삶에 놓인 가장 큰 문제를 생각하라. 이제 이 문제를 당신에게 누군가가 보낸 선물이라고 상상하며 자신에게 물어라. “앞으로 더 행복해지고 더 성공하려면 이 상황에서 내가 배울 수 있는 교훈이 뭘까?” 그러면 오늘 당신의 가장 큰 고민이었던 문제가, 문제가 아니라 기회가 될 수도 있다.
우리는 세상을 있는 그대로 보지 않고, 우리 생각대로 본다. 긍정적이든 부정적이든, 도움이 되든 해가 되든, 당신의 믿음은 당신이 하는 모든 일과 그 방식을 결정한다. 당신 삶에 놓인 모든 것은 당신이라는 사람이 스스로 끌어당긴 것이다. 당신은 스스로의 생각을 바꿀 수 있으므로 삶을 바꿀 수 있고, 당신이라는 사람을 바꿀 수 있다. 당신의 믿음이 곧 당신이 된다.
