리더는 말 그대로 앞에 나서서 이끄는 사람이다. 그가 하는 일 중 제일 중요한 것은 어디로 가야 할지 방향을 정하고 결정하는 것이다. 외부의 상황은 어떤지 기민하게 파악하고 거기에 따라 팀원들이 어떻게 대응할지 정해야 한다.

 

아무리 그가 경영 능력이 뛰어나다고 해도 시대와 트렌드를 읽지 못하면 그 조직은 오래 살아남지 못한다. 만약 당신이 다른 사람들보다 한 발 앞서서 트렌드를 파악하고 시대를 읽을 수 있는 통찰력을 가지고 싶다면 서점에 가서 신간과 베스트셀러를 꼼꼼히 살펴봐야 한다.

 

특정 분야의 책을 집중적으로 깊게 읽든 다양한 분야의 책을 넓게 읽든 독서는 내 일과 업계의 핵심을 읽어 내는 힘을 길러 주고 시대를 읽는 안목을 키워 준다.

 

업무에 파묻혀 있다 보면 일의 본질에 대해 망각하기 쉽고, 내 경험에만 국한된 편협한 통찰을 가지게 된다. 그런데 일과 관련된 책을 집중적으로 읽다 보면 일을 하는 동안에는 한눈에 파악하기 어려운 이면을 가늠하게 되고 흐름을 감지할 수 있다. 반대로 다양한 분야의 책을 읽을 때는 내가 발 딛고 선 현실을 벗어나 외부 세계를 접할 수 있다.

--사이토 다카시의 [독서는 절대 나를 배신하지 않는다] 중에서!!

 

(^-^)우물 안 개구리를 벗어나기 위해선 다양한 독서가 필요하다~♣

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인생에서 뭔가 가치 있는 것을 창조하고 싶다면 세상의 요구와 자신의 야망 사이에 확실하게 선을 그어 둘 필요가 있다. 우리 모두에게는 ‘지불해야 할 청구서’와 ‘완수해야 할 의무’가 있다.

 

그러나 대부분의 삶에서는 해야 할 일과 하고 싶은 일 사이에 넓은 중간 영역이 존재한다. 자칫하면 이 영역은 이메일과 회의, 다른 사람의 요구로 가득 차 버려 정작 중요한 일을 할 여지가 전혀 남지 않게 된다.

 

위대한 소설, 모두의 눈길을 끄는 디자인, 판도를 뒤집는 소프트웨어, 혁신적 기업. 이런 업적을 이루기 위해서는 시간과 생각, 기술과 뚝심이 필요하다.

 

업무 습관을 ‘창의적 업무 먼저, 대응적 업무는 나중에’ 방식으로 변화시키는 것이 가장 중요하다. 하루 중 일정 분량의 시간을 전화와 이메일에 신경을 끈 채 자신의 우선순위에 따른 창의적 업무에 할당하라.

 

이메일에 답장하느라 꿈을 포기하느니 사소한 일로 몇몇 사람을 실망시키는 게 더 낫다. 그렇지 않으면 “다른 이들의 요청을 신속하게 처리해야 프로답다”는 망상 때문에 자신의 잠재력을 갉아먹게 된다.

--댄 애리얼리, 그레첸 루빈, 세스 고딘 외...의 [루틴의 힘] 중에서!!

 

(^-^)사소한 일의 노예가 되지 말자~♣

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